孙亚鹏在科伦坡哈弗洛克城建设项目现场指挥工作。

　身处科伦坡这座饱经沧桑的城市，内战的气息早已荡然无存，代之以无处不在快速恢复发展的景象。沿海一带塔吊林立，到处都是正在建设中的楼房项目。不难发现，一些工地的围墙外经常能看到中国交建LOGO。在与孙亚鹏总经理访谈时，他告诉记者，10年前，他就和中交三公局团队一起，开始陆续在当地承建一批重大建筑项目特别是高层房建项目，完成了一个个“凿空之旅”，同时也与斯里兰卡结下了不解之缘。

　　【小题】赢得海外市场，靠的是口碑和品质！

　　2010年，刚刚结束内战的斯里兰卡百废待兴，基础设施建设严重滞后，斯里兰卡政府急需吸引外来投资与经济合作，摆脱落后的传统经济社会结构，发展外向型经济并融入全球经济体系。在此背景下，中斯互利合作不断得到加强，为企业的市场拓展提供重大机遇。同许多中国企业一样，中交三公局战后第一时间进入斯里兰卡，同兄弟企业携手拓展市场，并在扩大企业海外市场空间的同时，助力斯里兰卡战后重建与发展，把印度洋上的这滴“眼泪”打造成南亚的“海上明珠”。

　　“其实我们走在科伦坡的街道上，可以很明显的感受到这里把传统和现代地交织在一起，有些区域甚至划分明显，这使得科伦坡具有和其他发展中国家的大城市类似的窘境，而我们，正在试图协助斯里兰卡改变这些窘境。”

　　孙亚鹏这么说着，也这么做着，他带着大家用一个个项目成果，身体力行地诠释着何为“青年担当”。从2009年至今,从迄今世界上最大的汉班托塔国际板球场、到科伦坡香格里拉酒店公寓楼，再到建设中的科伦坡最高写字楼，还有马尔代夫高级度假酒店……，中交三公局承建了一大批体量大、难度高、工期紧的标志性建筑,但中交三公局之所以能够走出去并获得海外的认可，靠的就是口碑和品质。

　　2011年2月，汉班托塔Sooriyawewa国际板球场完工投入使用，当年的板球世界杯，就在这里举行。这个项目，也是孙亚鹏初到斯里兰卡经手的第一个项目。“我现在回想起来这个项目，真的是回忆满满。因为海外项目跟国内项目有诸多本质上的区别，每个项目前期遇到的问题都不一样。比如地质问题，在地勘资料几乎没有的情况下，我们只能花费大量人力物力去实地勘测，再研究讨论修改项目计划。”

　　在千锤百炼的敲打中，在重复千遍的动作中，一栋栋高楼大厦就这样拔地而起。每一根基桩，每一度凝练，都记载着中交第三公路工程局有限公司在斯里兰卡这片土地上留下的印记。

　　孙亚鹏接受记者专访。

　　事实证明，孙亚鹏及其团队的辛苦付出没有白费，2015年中交第三公路工程局有限公司承担的汉班托塔国际机场项目荣获“2015年度中国建设工程鲁班奖（境外工程）”。紧接着，科伦坡南集装箱码头项目受到两国领导人的高度关注，荣获“2016-2017年度国家优质工程奖”。一系列成功的海外项目里，都离不开孙亚鹏及其团队的辛勤劳动。

　　“一开始，当遇到当地业主不理解不支持时，我们都会采取积极的方式与他们沟通介绍。我始终相信‘有志者事竟成’，只要我们肯努力去做，付诸实践，就没有什么问题能难倒我们。”在斯里兰卡这个兼容并蓄的国度里，人们可以选择多种多样的生活方式，但在这里打拼的海外建设者们，却选择了最无畏艰难的一种。

　　 【小题】同一个团队， 都是自家人！

　　在知识和人才成为第一资源的21世纪，对青年员工的培养已成为保证该公司可持续发展的必然选择。

　　谈及如何培养青年员工，孙亚鹏有数不完的经验。“青年员工有着初生之犊的闯劲和干劲，具有很强的韧性和创造力，他们需要一定的机会来证明自己能力和实力，那我们要做的，就是经常与他们进行沟通，规划未来的职业方向，制定可行的工作任务，增强他们的责任和担当意识，帮助他们成长为独当一面的骨干力量。”

　　在企业员工眼里，孙亚鹏是一位不可多得的好领导。他的口头禅里，一句“我相信你能做到”总能让员工能感受到满满的信任感与尊重感，会让员工不自觉地带着高度责任感、使命感，竭尽全力地完成好上级布置的工作。

　　“孙亚鹏总经理常常是想员工之想，解员工之难，他会适当地给我们压些担子，完成一些有挑战性的工作。但是我们并不觉得累，因为他会时不时的与我们沟通，为我们量身打造未来职业规划，制定一整套培养计划。工作之余，孙总也会和我们一起分享最近的看书心得，让我们劳逸结合地去工作。”中交三公局海外事业部新员工们对记者说。 

　　一个团队中，有人不爱说话，但做事让人放心。有人技能虽不太出众，但沟通能力强，与各业务部门协调融洽。团队就像一个桶，桶的每一块都是靠着每个人的长板拼起来的。孙亚鹏做的，就是把团队中每个人的长板变得更长，助力企业更好更快地发展。

　　孙亚鹏同哈弗洛克城项目经理孟鹏祥讨论项目建设情况。

　　在费孝通《差序格局》里曾提到经典的“自家人”理论，在中国人的字典里家人范围可以因时因地调整，小到一个人，大到数不清，甚至天下可成一家。在中交三公局南亚分公司的办公室里，就可以明显的感受到这个氛围。他们是一个团队，也是一家人。 

　　2012年印尼北苏门答腊西海岸发生里氏8.7级地震，一度波及斯里兰卡这个四面环海的岛国，导致当时通讯中断，岛上人员处于失联状态。为了确保项目员工的生命安全，孙亚鹏急忙安排身边员工一起分头寻找项目上的失联员工。就这样，步行了十几公里，挨个寻找员工并送到安全地带，直到通讯恢复的时候，孙亚鹏都还在统计全员是否安全返回营地，没顾得上给家人报一声平安。

　　【小题】坚守岗位一线的支撑，是“中国精神”！

　　如同所有海外工作者一样，身在海外，与家人间的距离，说近，也就一个微信视频电话的时间；说远，要跨越的也许是这个家庭共同成长的距离。

　　“相信许多在海外打拼的工作者和我一样，多多少少总觉得对家人有所亏欠，这是很现实的问题。但既然选择了这条路，努力做好本职工作，为企业、国家创造更多的效益，也是给家人创造一个良好的未来。不是吗？”

　　在朋友眼中，孙亚鹏很爱他的妻儿，只是他从不用言语来表达这份感情，对孩子的关爱藏匿于相互斗嘴的“争吵”里，在时间的刻度里慢慢发酵。但世间万物的变化，往往不只有时间的参与。

　　“在斯里兰卡近十年，早把这里当成了我的第二故乡，看着他慢慢发展，变强变好，深深感受到和平是来之不易的。今年，是斯里兰卡结束内战10周年，但4月21日斯里兰卡发生恐怖袭击后，沉重打击了这个宁静祥和的国家。而我们能做的，就是确保人员安全，再坚守在岗位一线。”

　　你可能无法想象，在爆炸发生后的第三天，管理人员就已经回到自己的岗位上工作，而最近的项目地点，离爆炸案嫌疑人藏身之处不到500米。是什么让他们坚守在岗位一线，也许是一种名为“中国精神”的力量在支撑他们，因为他们知道自己身后有强大的祖国在保护着他们继续前行。

　　一对西方情侣在孙亚鹏及其团队建设的香格里拉公寓酒店前小歇。

　　在海外，许多国家把中国称为“基建狂魔”，更是将“中国速度”当成一种奇迹。事实真的如此吗？

　　“其实每一个中资企业‘走出去’都面临着很多风险，除了材料价格波动、人工成本、进口关税和汇率风险之外，还有许多不确定因素，尤其是当地的政治风险。但是‘中国速度’会一定程度上减少海外项目的政治风险。就拿科伦坡香格里拉二期公寓项目来说，我们曾就创造了五天建一层楼的施工速度，这放在其他国家是几乎不可能的事。”孙亚鹏自豪地向记者介绍。

　　如今，科伦坡香格里拉二期公寓和三期办公楼及商场项目已接近尾声，这其中高197.87米的50层双子大楼将成为斯里兰卡又一地标性建筑。除了在斯里兰卡有地标性建筑的建设，中交三公局在巴布亚新几内亚、孟加拉国、马尔代夫等同样“大显身手”。

　　由中国港湾承建、中交三公局参建的马尔代夫RIU酒店项目正是如此。该项目是中国国有企业第一个海外孤岛度假村房建项目，国内基本没有成熟的孤岛酒店建设经验可借鉴。对于同等规模项目，以往西方公司需要五年时间才能完全建成，中交三公局仅用时两年就顺利完工，在马尔代夫地区创造了孤岛建设的“中国速度”和“最快纪录”，擦亮了中交建、三公局“孤岛建设领头羊”的品牌。

　　结束采访，孙亚鹏再次埋头于办公桌上一大摞需要审阅及签署的项目文件，一批新的项目等待着启动，孙亚鹏和他的团队在“一带一路”上的“凿空之旅”永无止境。(亚太大众传媒记者张敏倔 潘祖荣发自科伦坡）